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　　身为装饰公司的的计划 师，小王总是有一肚子的苦水，在装饰公司计划 师可以说是一个企业的魂魄 ，一个好的计划 师对装饰公司的影响是巨大，但是在成为一名良好 的装饰公司计划 师，小王有很多 的困难 必要 降服 ！

　　1、拥有的客户太多，客户信息繁杂，查找困难

　　2、当签约客户数量 浩繁 时，计划 师必要 和每一位客户沟通计划 理念及具体 装修方案，他怎样 能记得每一位客户的计划 需求？

　　3、计划 师完成后，公司安排具体 施工职员 ，计划 师和施工职员 工尴尬刁难 接不顺畅

　　4、无良计划 师离职 ，带走计划 方案和图纸，造成极大丧失

　　5、计划 师没偶然 间和精力 去查察 全部 工地的具体 施工环境 ，没法掌控装修过程

　　6、装修完成后，对售后不器重 ，客户满意 度很低，二次斲丧 大概 性低落

　　乐后屋装企云管家，6年沉淀，专业为装饰公司量身定制的云端管理平台，也是像小王一样广大装饰公司员工的好朋侪 ，好帮忙 。针对小王提出的困难 ，他可以做到：

　　1、计划 师可以随时随地、快速多条件查询业主档案信息

　　2、每次跟业主沟通并举行 信息录入，便于后期整理沟通过的内容，相识 每位业主的需求，进步 业主满意 度。

　　3、可以自行把客户分配给施工司理 ，包管 和施工司理 直接沟通，包管 施工质量和细节。

　　4、计划 师计划 完成后，需在体系 内上传预算方案、计划 图纸、水电布局 图、结果 图，便于后期查询，及时 计划 师离职 ，相干 资料仍旧 存在。

　　5、查察 已完成客户的售后反馈信息、及时 办理 客户的售后题目 ，树立精良 口碑，促进二次斲丧 。

　　6、计划 师可以直接在体系 内查询名下全部 业主的具体 施工状态 ，此中 包罗 具体 的现场图片和笔墨 阐明 ，能及时 发现装修过程中的题目 。

　　乐后屋装企云管家驻足 于装饰行业的发展特点，覆盖整个装饰企业全部核心 业务流程，高效办理 了企业流程管理、贩卖 管理、客户关系管理、协同沟通管理、可视化施工管理、财务 管理、渠道管理等各大模块的管理需求，全面满意 装饰企业信息化建立 的需求，是国内最专业的装饰企业ERP管理软件。